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公司召开2024年第一季度工作总结分析会

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发布时间: 2024-04-13

  

412日下午,公司召开2024年第一季度工作总结分析会,仔细分析各生产环节的工艺、技术、成本、成品率以及销售情况,有的放矢地提出整改措施。公司董事长兼总经理任元月、常务副总经理卢慧斌,以及车间主任以上干部参加了总结分析会。


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  分析会上,公司各管理部门、生产、技术、品质负责人认真总结回顾了今年1至3月份的工作情况,分析了存在的问题,提出了克服困难、解决问题之策,并明确了下一季度的工作计划与目标。

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在听取大家发言后,公司常务副总经理卢慧斌解答了生产经营中的十多个问题,要求相关部门负责人落实解决。针对质量的改善,着重提出了4个要求:

1、产品的先期策划,过程的执行决不允许随意的变更。 

2、新工艺从试验成功,到小批量稳定,到批量生产的循序渐近。 

3、加强过程质量的控制,做好自检、巡查、抽检。品质放行的严肃性及追溯。 

4、引进加工技术人员,提升加工能力。 

卢总对一季度的经营情况进行了通报,一季度产量同比提升46%,销售吨位提升38%,对生产部门产能的提升,技术部门成本的下降,销售部门市场的开发进行了通报表扬。一季度良好的开始是成功的一半,希望大家再接再厉,努力完成年初预定目标。卢总还强调了年初的思路,要持续坚持市场导向,“变思维、高质量、高效率、优服务”,让客户满意,让客户放心。一个优秀的管理者要有接受新事物,新观念,去除旧观念、旧的思维模式的能力。过去的经验虽然曾经帮助过我们成功,但时代在进步,工艺在改进,市场在变化,我们也要与时俱进,方式方法改进,适者生存。

      最后卢总要求大家思考“公司对我的期待是什么?我的责任是什么?”这两个问题,并实实在在地围绕这两个问题践行。也希望大家学会耐心播种,默默积累,聚焦资源,深耕精耕,以点带面,坚持长期主义,形成自己的优势和拳头产品。

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在点评了各负责人的总结分析之后,公司董事长任元月提出了五点要求:

一、安全是所有工作的前提。新年来,社会上安全事故发生率较高,公司内部的安全生产形势也不容乐观。大家要树立起“宁可没有效益,也要安全第一”的理念,狠抓安全与环保,照制度做好安全培训,消除安全隐患,绷紧安全生产这根弦不放松。

二、质量是企业生存的保障。质量是贯穿企业生产的全过程,要把质量搞上去,只有抓住生产的每个环节,严格执行工艺流程,从细微处做起,点点滴滴解决问题,才能串联起质量保障链。

三、工艺技术是生产的支撑。随着科技的发展、技术进步,设备的更新迭代加快,不断推出新工艺。因此我们要在生产过程中解决工艺的精细化问题,着重研发重点产品工艺的成熟性和同行业中的优越性。

四、销售是企业发展的根本。没有强有力的销售的支撑,企业发展无从谈起,销售人员要避免眉毛胡子一把抓,得学会“看菜吃饭”,有意识地挖掘和培养大客户和优质客户。

五、管理机制是效能的依靠。公司要抓紧试行绩效考核,用制度来管理人,推行“能者上、平者让、庸者下”的管理机制,提高效能建设。

最后,董事长任元月要求公司管理层干部齐心协力,共同努力,克服困难,向高质量发展迈进。相信中元的明天会更加美好!


                                                                                                                              

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