7月20日下午，浙江中元磁业股份有限公司在A8五楼会议室召开了年中工作分析会，全面检视生产、成本、销售和安全等方面的堵点和痛点，旨在疏通经络、谋求高质量发展，为实现全年目标任务打下坚实基础。公司董事长兼总经理任元月、常务副总经理卢慧斌出席了会议。

今年1至6月份，公司钕铁硼的生产量与去年同比增长36%、销售量与去年同比增长36.3%，均超出半年的目标任务。然而，由于市场上镨钕材料的价格较往年偏低，导致上半年的销售收入和回笼资金未能达到预期目标。

会议中，各管理部门及生产、销售、技术、品质、安全等负责人认真总结了上半年的工作情况，分析了各部门和生产车间存在的堵点与痛点，提出了克服困难、解决问题的建议，并明确了下半年度各部门和车间的工作计划与目标。

在听取发言后，常务副总经理卢慧斌在肯定各部门取得成绩的基础上，详细分析了存在的问题及其原因，并从质量、成本、能力、工作效率和差距寻找等五个方面进行了深入阐述。他还分析了下半年市场形势，提出了经济指标计划，并指出了销售部、生产部、技术部、品质部、办公室、采购部、财务部和塑磁部等部门的工作重点。

卢慧斌要求全体中层干部增强责任感，勇于担当，面对矛盾不回避、不拖延，遇到问题敢于直面。他强调，关键时刻要能担当、扛起责任，并呼吁大家提升执行力。执行力不仅是能力的体现，更是一种态度，要持续提升履职尽责的能力，以客户为中心，推进知识、观念和能力的更新，勇于打破思维惯性和路径依赖，积极探索新思路和新方法，不断提升工作质量和效率。此外，他还强调了全局观的重要性，呼吁大家从公司整体发展出发思考问题，汇聚合力，推动全年目标任务的完成。

在点评各负责人的总结分析后，董事长任元月提出了几点要求：

一、成品率是生存的根本。 产品性能越稳定，成品率就越高。我们公司的成品率仍有提升空间，大家应在原材料把控和生产环节工艺稳定等方面下功夫，努力提升产品合格率。

二、降本是竞争的实力。 降低生产成本是企业永恒的议题，技术部门与生产部门要紧密合作，集思广益，大胆尝试新配方和新工艺，以成本优势立足于同行，并为销售部门留出操作空间。

三、产量是效益的基础。 企业在发展到一定规模后，一些固有成本难以避免。当前国内各行各业竞争激烈，利润逐步下降，只有通过增加产量来摊薄成本。销售部门要充分发挥潜力，以销售促生产，动力设备部及时跟上，满足生产扩能需求。

四、绩效考核是指挥棒。 上半年，公司投入巨资请来咨询专家对内部情况进行诊断，提出了绩效考核管理办法。大家要尽快适应考核办法，以数据说话，推动责任的落实，利用制度约束和标准控制过程，提高产品合格率。

五、客户是上帝。 客户是我们的生存之本，我们必须全力满足客户的需求，按照客户的要求行事。

六、安全是每天的主题。 安全生产是每家企业必须时刻关注的问题。最近气温较高，部分同行业企业发生了火灾事故，我们必须高度重视，分析事故原因，举一反三，落实整改措施。

最后，董事长任元月希望全体中层干部齐心协力，围绕会议分析的痛点与堵点，抓好措施的落实，推动公司的自我完善，迈向高质量发展之路。