中元磁业召开年中工作会,谋求高质量发展
- 点击次数: 290
- 发布时间: 2024-07-22
7月20日下午,浙江中元磁业股份有限公司在A8五楼会议室召开了年中工作分析会,全面检视生产、成本、销售和安全等方面的堵点和痛点,旨在疏通经络、谋求高质量发展,为实现全年目标任务打下坚实基础。公司董事长兼总经理任元月、常务副总经理卢慧斌出席了会议。
今年1至6月份,公司钕铁硼的生产量与去年同比增长36%、销售量与去年同比增长36.3%,均超出半年的目标任务。然而,由于市场上镨钕材料的价格较往年偏低,导致上半年的销售收入和回笼资金未能达到预期目标。
会议中,各管理部门及生产、销售、技术、品质、安全等负责人认真总结了上半年的工作情况,分析了各部门和生产车间存在的堵点与痛点,提出了克服困难、解决问题的建议,并明确了下半年度各部门和车间的工作计划与目标。
在听取发言后,常务副总经理卢慧斌在肯定各部门取得成绩的基础上,详细分析了存在的问题及其原因,并从质量、成本、能力、工作效率和差距寻找等五个方面进行了深入阐述。他还分析了下半年市场形势,提出了经济指标计划,并指出了销售部、生产部、技术部、品质部、办公室、采购部、财务部和塑磁部等部门的工作重点。
卢慧斌要求全体中层干部增强责任感,勇于担当,面对矛盾不回避、不拖延,遇到问题敢于直面。他强调,关键时刻要能担当、扛起责任,并呼吁大家提升执行力。执行力不仅是能力的体现,更是一种态度,要持续提升履职尽责的能力,以客户为中心,推进知识、观念和能力的更新,勇于打破思维惯性和路径依赖,积极探索新思路和新方法,不断提升工作质量和效率。此外,他还强调了全局观的重要性,呼吁大家从公司整体发展出发思考问题,汇聚合力,推动全年目标任务的完成。
在点评各负责人的总结分析后,董事长任元月提出了几点要求:
一、成品率是生存的根本。 产品性能越稳定,成品率就越高。我们公司的成品率仍有提升空间,大家应在原材料把控和生产环节工艺稳定等方面下功夫,努力提升产品合格率。
二、降本是竞争的实力。 降低生产成本是企业永恒的议题,技术部门与生产部门要紧密合作,集思广益,大胆尝试新配方和新工艺,以成本优势立足于同行,并为销售部门留出操作空间。
三、产量是效益的基础。 企业在发展到一定规模后,一些固有成本难以避免。当前国内各行各业竞争激烈,利润逐步下降,只有通过增加产量来摊薄成本。销售部门要充分发挥潜力,以销售促生产,动力设备部及时跟上,满足生产扩能需求。
四、绩效考核是指挥棒。 上半年,公司投入巨资请来咨询专家对内部情况进行诊断,提出了绩效考核管理办法。大家要尽快适应考核办法,以数据说话,推动责任的落实,利用制度约束和标准控制过程,提高产品合格率。
五、客户是上帝。 客户是我们的生存之本,我们必须全力满足客户的需求,按照客户的要求行事。
六、安全是每天的主题。 安全生产是每家企业必须时刻关注的问题。最近气温较高,部分同行业企业发生了火灾事故,我们必须高度重视,分析事故原因,举一反三,落实整改措施。
最后,董事长任元月希望全体中层干部齐心协力,围绕会议分析的痛点与堵点,抓好措施的落实,推动公司的自我完善,迈向高质量发展之路。